家族企业CEO继任模式及其演化路径分析--以浙江民营企业为例

首页 > 过刊浏览>2006年第12卷第3期 >61-66

家族企业CEO继任模式及其演化路径分析--以浙江民营企业为例
DOI:
                        
                    
作者:
                        
                        
                    
作者单位:
作者简介:
通讯作者:
中图分类号:F272.91
基金项目:

Research on CEO''''s Succession Model and Evolutive Route of Family Business:for the Example of Zhejiang Privately-run Businesses

Author:

Affiliation:

Fund Project:

摘要

图/表

访问统计

参考文献

相似文献

引证文献

资源附件

文章评论

摘要:

家族企业在世界和中国经济中都扮演了重要角色,本文从CEO继任(CEO succession)的概念出发,以浙江民营企业为例,对关乎家族企业兴衰成败的最高领导人CEO的继任过程进行了考察.文章区分了两类不同的家族企业CEO继任模式,对CEO继任过程的动力学过程进行了深入分析,并提出了中国文化背景下家族企业CEO继任模式的演化路径.最后,本文对今后的家族企业CEO继任研究方向作了一些思考.

Abstract:

Family business plays an important role in both world and China economy.Based on the definition of CEO's Succession,this essay examines the CEO's succession planning of Zhejiang privately-run businesses.Two different categories of family business successi

参考文献

相似文献

引证文献

引用本文

吴道友,刘燕.家族企业CEO继任模式及其演化路径分析--以浙江民营企业为例[J].重庆大学学报社会科学版,2006,12(3):61-66.

复制

文章指标

点击次数:
下载次数:
HTML阅读次数:
引用次数:

历史

收稿日期:
最后修改日期:2006-03-15
录用日期:
在线发布日期:
出版日期:

引用本文

分享

文章指标

历史