关键链项目管理中效率与创新协同控制的两阶段激励契约设计

doi:10.11835/j.issn.1008-5831.2014.05.008

首页 > 过刊浏览>2014年第20卷第5期 >56-63. DOI:10.11835/j.issn.1008-5831.2014.05.008

关键链项目管理中效率与创新协同控制的两阶段激励契约设计
DOI:
                        10.11835/j.issn.1008-5831.2014.05.008
                    
作者:
                        
                        
                    
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基金项目:教育部人文社会科学规划基金项目“任务紧迫性和强制性对项目创新行为的影响研究”(12YJAZH193)

Two-staged Incentive Contract Design Coordinated with Efficiency and Innovation: A Study on Critical Chain Project Management

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以关键链项目管理为依托，构建基于效率与创新协同控制的两阶段创新激励机制模型，通过设计包含学习期权的激励路径保证在提高效率的同时完成项目的创新绩效。通过建立两阶段委托代理模型，归纳出解析解并提出具体的实施方案及模型改进方法。在此基础上设计情景实验加以验证，初步得到以下结论：对早期创新风险的补偿能够帮助项目执行者在保证工作效率的同时更好地利用学习期权，引导员工积极实施创新行为。

Abstract:

This paper analyzes a two-staged incentive contract coordinated with efficiency and innovation in critical chain project management based on principle-agent theory, using learning real options. The two-staged incentive contract model is established, the a

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张敏,陈荣秋.关键链项目管理中效率与创新协同控制的两阶段激励契约设计[J].重庆大学学报社会科学版,2014,20(5):56-63. DOI:10.11835/j. issn.1008-5831.2014.05.008

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收稿日期:2014-03-17
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在线发布日期: 2014-07-22
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